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解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流
池會昌
現任職位
華謀咨詢技術(深圳)有限公司 顧問師
CMC國際注冊管理咨詢師
設備TPM管理實戰顧問
擅長項目
豐富的現場管理經驗，主導企業品質改善及革新活動， 對現場精細化管理有深入研究;
對班組長管理、成本控制、TPM、設備標準化管理、QC主題活動有豐富的輔導經驗;
咨詢特點：專業、專注、務實;體驗式生產運營精益管理咨詢的踐行者。
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研究領域
華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
1縱-化工與原料行業：涂料制造、純堿制造、焦炭制造
0縱-采礦與冶金行業：原石加工制造
5縱-機械與設備行業：金屬加工機械制造業
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、跑冒滴漏專項治理、QCC主題活動、設備初期清掃)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽、指導員測評、小組活動板三級診斷、辦公室維持評價、安全標準化導入、尋寶活動、技能比武活動、4MY活動、6S回頭看活動)，班組建設與管理
1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(CTPM 0~7階段)，設備管理，安全與環境管理
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歷任
深圳三星視界有限公司 生產主管
深圳市環球通科技有限公司制造中心 生技部經理
深圳三洋株式會社精益生產 推進辦主任
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資質榮譽
CMC國際注冊管理咨詢師
廣東中小企業管理咨詢服務專家
革新改善活動專員
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突出成果
個人在深圳三星視界有限公司的改善活動：
（1）OGC作業性不良50%降低 效果金額25.3萬/年
（2）OGC耳扣添加率30%降低 效果金額11.5萬/年
（3）BAND機生產性向上15% 效果金額10.5萬/年
（4）BAND單卷長度增加30% 效果金額1.4萬/年
（5）1#3#LINE EAR不良流出減少的改善
以上5項改善合計效果金額：￥487K/年
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培訓課程
實戰類：
《TPM 0-7STEP推進》《跑冒滴漏專項治理》《粉塵專項治理》《維修間打造方案》
《0年級三級診斷》《QCC小組活動》 《QC七工具》《改善提案》《紅牌作戰》
《6S競賽》《班會召開》《精益生產》《如何消除7大浪費》
管理類：
《指導員管理能力》《快樂工作》《快樂生活》《感恩心態》《溝通技巧》
《管理角色認知》
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咨詢客戶
化工與原料行業：山西焦煤集團五麟煤焦、山西華鑫肥業 、山西西山煤氣化、河南金大地、河南金天、河北首鋼京唐 、山東新華制藥、山東新華制藥(壽光)、內蒙古泰興泰豐、廣濟藥業(孟州)、臺州頂立膠業、四川頂立膠業、紹興鳳登環
電子與電器行業：東莞三星電機科、深圳康佳電子、惠州三星電子、深圳創維集團、深圳華旭、惠州博恩科技信、沈陽L G青島海信集團 、深圳三星SDI、鮮光公司
能源與建筑行業：湖南火電、云南滇能電力、榆神熱電、臨朐風電場
其他行業：佛山麥點、完達山乳業 、無錫歐派科技、常州歐瑞、泰州泰禾金屬等。
